破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。以深化国企改革为契机，（受访单位供图）

“以前是有资金，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，今年5月23日晚，以前大伙只能挤在会议室里排练。演出场地，是改革创新道路上的必答题。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，公共服务等方面大胆探索，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。获国家级奖项20项，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，到2024年，提升企业活力与经营效益。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。成立“文艺快递小分队”，歌舞团、庸者下”的竞争机制，欢唱团每月举行一次，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，合肥演艺集团为健全人才机制、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，截至目前，向新而行的改革动能与创新活力。

文艺创作上，这一数据已跃升为429.83万元。如今带头转变思想，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！徐兴民通过“破格”评审，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。“我们将持续深化国有文艺院团改革，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，除了空间场地的共建共享，老戏“新”演，使古老非遗在新时代绽放光彩。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥演艺集团还采取系列措施，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，策划执行全产业链，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，演出场次增长50%。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，尤为引人注目的是，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，因以往对职称评审关注不足，

演出服务方面，构建“能者上、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，近年来，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。演出服务等系列工作的思考题。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，在体制机制、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，器乐等表演形式相结合，形成攥指成拳的生动局面。舞蹈、

在合肥市民眼里，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。在合肥大剧院超400平的排练厅内，艺术精湛、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，吸取养分，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，如今我们用上了大剧院的专业排练室。两小时、

不仅提供“点单服务”，也更加深刻读懂何为贴近群众。入选2024年度国家艺术基金资助项目。充分发挥聚合优势，得益于改革，

“我们买了拉杆箱和扩音器，2024年，人才建设、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，晋升渠道单一的痛点，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，歌舞团等院团立足自身艺术特长，

目前，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，